Role w Klubie 369: Komitety Doradcze i Wizjonerskie Głosy
W Klubie 369 współtwórcy pełnią odrębne, lecz uzupełniające się role, które kształtują treść programu i mają głęboki wpływ na branżę detaliczną.
Komitety Doradcze:
Członkowie ci ustalają strategiczną agendę, identyfikując kluczowe tematy odzwierciedlające najnowsze trendy i potrzeby branży. Ich rola jest kluczowa w zapewnieniu, że program konferencji porusza odpowiednie i aktualne kwestie z strategicznego punktu widzenia.
Wizjonerskie głosy:
Ta grupa ożywia agendę. Składająca się z mówców, panelistów i moderatorów, grupa Wizjonerskich Głosów dostarcza treści przygotowane przez Komitety Doradcze. Angażują oni publiczność w wnikliwe prezentacje i dynamiczne dyskusje, przekształcając strategiczne tematy w praktyczne wnioski.
Podwójny Udział:
Współtwórcom zaleca się udział zarówno jako członkom Komitetów Doradczych, jak i Wizjonerskich Głosów. Podejście to pozwala na całościowy wpływ na szczyt, zapewniając, że treść nie tylko jest strategicznie uzasadniona, ale również skutecznie przekazywana i przyjmowana przez uczestników.
Potwierdzony wpływ i uznanie
Sukces Klubu 369 nie jest odczuwalny tylko poprzez jego innowacyjne wkłady, ale również odzwierciedla się w danych liczbowych — znaczące osiągnięcie to ocena satysfakcji na poziomie 9,1 na 10 od uczestników szczytu w 2024 roku. Ta wysoka ocena podkreśla wartość i wpływ dyskusji oraz innowacji, które są napędzane przez naszych współtwórców.
Struktura dynamiczna: Integracja segmentów i komitetów
Klub 369 wykorzystuje strukturę macierzową, łącząc strategiczne segmenty z konkretnymi komitetami doradczymi, aby kompleksowo objąć wszystkie sektory handlu detalicznego. Ta macierzowa struktura pozwala zarówno na skoncentrowaną wiedzę specjalistyczną w określonych obszarach, jak i interdyscyplinarną współpracę w różnych aspektach handlu detalicznego, zapewniając kompleksowy zasięg i innowacyjną synergię.
Wertykale (Strategiczne Działy):
Horyzontalne (Komitety Doradcze): Każdy komitet koncentruje się na kluczowych obszarach, aby zapewnić, że program konferencji jest zarówno wszechstronny, jak i nowoczesny:
Strategy and Market Orientation
Komitet Planowania Strategicznego i Rozwoju Biznesu
Komitet Ekspansji Globalnej i Wchodzenia na Nowe Rynki
Komitet Marketingu Handlowego i Partnerstw
Komitet Innowacyjnych Formatów Handlowych
Komisja Różnorodności i Integracji
Human Resources Development Komitet
Supply Chain and Logistics
Komitet Łańcucha Dostaw i Logistyki
Komitet QCommerce
Customer Engagement and Insights
Komitet Doświadczeń Klientów i Lojalności
Komitet Badań Zachowań Konsumentów
Technology and Digital Innovation
Komitet IT i Innowacji Cyfrowych
Komitet Technologii Handlowych
Komitet Integracji Omnichannel
Komitet Komunikacji Cyfrowej i Zaangażowania
Komitet Sztucznej Inteligencji i Uczenia Maszynowego
Ecommerce
Komitet doradczy Marketplace
Komitet Strategii eCommerce
Financial and Compliance Management
Komitet Finansów i Inwestycji
Komitet Prawny i Zgodności
Komitet Zarządzania Danymi i Bezpieczeństwem
Product and Category Management
Komitet Zarządzania Kategoriami i Towarami
Komitet Strategii Marek Własnych i Brandingu
Komitet Żywności i Zakupów
ESG & Sustainability
Komitet ESG i Zrównoważony Rozwój
Komitet Efektywności Zasobów
Komitet Opakowań i Zrównoważonego Rozwoju
Komitet Zarządzania Odpadami i Recyklingiem
Komitet Redukcji Emisji i Wpływu na Środowisko
Komitet Innowacji Produktów Zrównoważonych
Komitet Wpływu na Zachowania Konsumentów
Komitet Rozwoju Zrównoważonych Partnerstw
Komitet Standardów Zdrowia i Bezpieczeństwa
Zadania Komitetów Doradczych w Klubie 369
Współtwórcy, którzy zasiadają w komitetach doradczych Klubu 369, odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu agendy szczytu oraz zapewnieniu, że porusza ona najbardziej istotne i wpływowe tematy w branży detalicznej. Oto zarys tego, czego oczekuje się od członków tych komitetów:
Udział w badaniach ankietowych:
Pierwsze zaangażowanie: Każdy członek komitetu doradczego jest zobowiązany do udziału w specjalnej ankiecie, która ocenia ich spostrzeżenia i perspektywy dotyczące aktualnych trendów, wyzwań i możliwości w sektorze handlu detalicznego. Ankieta ta jest kluczowa, ponieważ pomaga zbierać cenne dane, które kierują skupieniem i priorytetami komitetu.
Uczestnictwo w spotkaniach stacjonarnych:
Brain Storming i planowanie strategiczne: Od współtwórców wymaga się uczestnictwa w przynajmniej jednym fizycznym spotkaniu rocznie z innymi członkami ich komitetu. Spotkanie to jest zaprojektowane, aby umożliwić dogłębne dyskusje do ustalenia spójnej i kompleksowej agendy, która rzeczywiście odzwierciedla obecne wyzwania i przyszłe kierunki branży detalicznej.
Współpraca w tworzeniu treści:
Dzielenie się wiedzą i pomysłami: Podczas tych spotkań członkowie są zachęcani do dzielenia się swoją wiedzą, proponowania nowych pomysłów i współpracy przy definiowaniu tematów i treści, które staną się fundamentem agedny konferencji.
Feedback:
Poza spotkaniami stacjonarnymi, od członków komitetów doradczych oczekuje się aktywnego zaangażowania poprzez ciągłe dostarczanie informacji i opinii w trakcie procesu planowania. Ponadto, członkowie są zachęcani do sugerowania potencjalnych mówców i panelistów.